Teol­li­suu­den muut­tu­vat tar­peet ja kiris­ty­vä kil­pai­lu aset­ta­vat yri­tyk­sil­le jat­ku­via haas­tei­ta hen­ki­lös­tö­hal­lin­nas­sa. Teol­li­suu­den hen­ki­lös­tö­vuo­kraus on nous­sut yhä suo­si­tum­mak­si rat­kai­suk­si, kun yri­tyk­set etsi­vät jous­ta­vuut­ta ja kus­tan­nus­te­hok­kuut­ta työ­voi­man han­kin­taan. Perin­tei­nen rek­ry­toin­ti vie aikaa ja resurs­se­ja, jot­ka monet yri­tyk­set haluai­si­vat kes­kit­tää ydinliiketoimintaansa.

Mikä­li rek­ry­toin­nin sijaan haluat kes­kit­tyä pel­käs­tään ydin­lii­ke­toi­min­taa­si, voit vuo­kra­ta tutun tai uuden työn­te­ki­jän Duu­ri-tii­mil­tä. Pit­kä­ai­kai­set hen­ki­lös­tö­rat­kai­sut tar­joa­vat vaih­toeh­don sekä lyhy­tai­kai­sil­le kei­koil­le että kal­liil­le rek­ry­toin­ti­pro­ses­seil­le. Täs­sä artik­ke­lis­sa käym­me läpi, mik­si teol­li­suus­yri­tyk­set hyö­ty­vät hen­ki­lös­tö­vuo­krauk­ses­ta ja miten pit­kä­ai­kai­set rat­kai­sut voi­vat paran­taa lii­ke­toi­min­nan tuloksia.

Miksi teollisuus tarvitsee joustavaa henkilöstöratkaisua

Teol­li­suu­den toi­min­taym­pä­ris­tö on luon­teel­taan vaih­te­le­va ja arvaa­ma­ton. Kausi­vaih­te­lut vai­kut­ta­vat mer­kit­tä­väs­ti työ­voi­ma­tar­pei­siin – esi­mer­kik­si elin­tar­vi­ke­teol­li­suu­des­sa kii­rei­sim­mät jak­sot sijoit­tu­vat usein juh­la­py­hien ympä­ril­le, kun taas raken­nus­teol­li­suu­des­sa tal­vi­kuu­kau­det voi­vat olla hiljaisempia.

Pro­jek­ti­luon­toi­set toi­mek­sian­not luo­vat lisä­haas­tei­ta hen­ki­lös­tö­hal­lin­taan. Kun yri­tys voit­taa suu­ren tilauk­sen tai aloit­taa uuden tuo­tan­to­lin­jan, tar­vi­taan nopeas­ti lisää osaa­vaa työ­voi­maa. Perin­tei­nen rek­ry­toin­ti­pro­ses­si kes­tää kes­ki­mää­rin 4–8 viik­koa, mikä voi olla lii­an hidas­ta kii­reel­li­sis­sä tilanteissa.

Osaa­van työ­voi­man saa­ta­vuus on yksi suu­rim­mis­ta haas­teis­ta teol­li­suu­des­sa, eri­tyi­ses­ti eri­kois­osaa­mis­ta vaa­ti­vis­sa tehtävissä.

Rek­ry­toin­nin kus­tan­nuk­set nouse­vat jat­ku­vas­ti. Ilmoit­te­lun, haas­tat­te­lu­jen ja pereh­dy­tyk­sen kulut voi­vat hel­pos­ti ylit­tää yhden kuu­kau­den palk­ka­kus­tan­nuk­set rek­ry­toin­tia koh­den. Lisäk­si hen­ki­lös­tö­vuo­kraus teol­li­suus -rat­kai­su­jen kaut­ta yri­tyk­set voi­vat vält­tää vir­he­rek­ry­toin­neis­ta aiheu­tu­vat kus­tan­nuk­set ja juri­di­set riskit.

Henkilöstövuokrauksen toimintaperiaatteet teollisuudessa

Hen­ki­lös­tö­vuo­krauk­sen pro­ses­si alkaa yhtey­de­no­tos­ta hen­ki­lös­tö­pal­ve­lu­yri­tyk­seen. Asia­kas­yri­tys voi ottaa yhteyt­tä puhe­li­mit­se tai säh­kö­pos­tit­se tai varaa­mal­la etä­ta­paa­mi­sen suo­raan ajan­va­raus­ka­len­te­ris­ta. Ensim­mäi­ses­sä kes­kus­te­lus­sa kar­toi­te­taan tar­ve ja sel­vi­te­tään, onko yri­tyk­sel­lä jo mie­les­sä tut­tu hen­ki­lö vai tar­vi­taan­ko uusien ehdok­kai­den etsintää.

Kun tar­peet on mää­ri­tel­ty, hen­ki­lös­tö­pal­ve­lu­yri­tys haas­tat­te­lee kaik­ki ehdok­kaat ja valit­see asiak­kaal­le sopi­vim­mat vaih­toeh­dot. Asia­kas­yri­tys voi halu­tes­saan jär­jes­tää lisäk­si oman työ­haas­tat­te­lun var­mis­taak­seen, että työn­te­ki­jä sopii sekä teh­tä­vään että yrityskulttuuriin.

Työ­nan­ta­ja­vas­tuu siir­tyy koko­naan hen­ki­lös­tö­vuo­kraus­yri­tyk­sel­le. Tämä tar­koit­taa, että asia­kas­yri­tyk­sen ei tar­vit­se huo­leh­tia pal­kan­las­ken­nas­ta, sai­raus­lo­mis­ta, vuo­si­lo­mis­ta tai muis­ta laki­sää­tei­sis­tä vel­voit­teis­ta. Kun sopi­va työn­te­ki­jä löy­tyy, vah­vis­te­taan tilauseh­dot, kuten luva­tut viik­ko­tun­nit, joi­den poh­jal­ta teh­dään työsopimus.

Las­ku­tus toi­mii yksin­ker­tai­ses­ti: asia­kas­yri­tys mak­saa las­kun, joka sisäl­tää pal­kan ja sivu­ku­lut. Sai­raus­lo­mat ja vuo­si­lo­mat sisäl­ty­vät ker­toi­meen, eikä niis­tä las­ku­te­ta erik­seen. Tämä tekee kus­tan­nus­ten suun­nit­te­lus­ta enna­koi­ta­vaa ja selkeää.

Pitkäaikaisten henkilöstöratkaisujen edut yrityksille

Pit­kä­ai­kai­set hen­ki­lös­tö­vuo­kraus­rat­kai­sut tar­joa­vat mer­kit­tä­viä etu­ja ver­rat­tu­na lyhy­tai­kai­siin keik­koi­hin. Työn­te­ki­jöi­den sitout­ta­mi­nen para­nee, kun he tie­tä­vät työ­suh­teen jat­ku­van pidem­pään. Tämä hei­jas­tuu posi­tii­vi­ses­ti työ­mo­raa­liin ja tuottavuuteen.

Osaa­mi­sen kehit­ty­mi­nen on toi­nen mer­kit­tä­vä etu. Kun sama työn­te­ki­jä työs­ken­te­lee yri­tyk­ses­sä kuu­kausia tai jopa vuo­sia, hän oppii yri­tyk­sen pro­ses­sit syväl­li­ses­ti ja voi kehit­tää toi­min­taa eteen­päin. Lyhy­tai­kai­sis­sa kei­kois­sa tämä syvem­pi osaa­mi­nen ei ehdi kehittyä.

Kus­tan­nus­te­hok­kuus para­nee mer­kit­tä­väs­ti pit­kä­ai­kai­sis­sa rat­kai­suis­sa. Vaik­ka tun­ti­kus­tan­nus saat­taa olla hie­man kor­keam­pi kuin suo­ras­sa työ­suh­tees­sa, koko­nais­kus­tan­nuk­set jää­vät usein alhai­sem­mik­si, kun huo­mioi­daan rek­ry­toin­nin, pereh­dy­tyk­sen ja hal­lin­non kulut.

Mitä teollisuusyrityksen tulee huomioida henkilöstövuokrauksessa

Sopi­mus­käy­tän­nöt ovat kriit­ti­nen osa onnis­tu­nut­ta hen­ki­lös­tö­vuo­kraus­ta. Yri­tyk­sen tulee var­mis­taa, että sopi­muk­ses­sa mää­ri­tel­lään sel­keäs­ti vas­tuun­ja­ko eri osa­puol­ten välil­lä. Työ­tur­val­li­suus­vas­tuu, työ­oh­jei­den anta­mi­nen ja työ­ajan seu­ran­ta kuu­lu­vat tyy­pil­li­ses­ti asiakasyritykselle.

Kom­mu­ni­kaa­tion suju­vuus on avai­na­se­mas­sa pit­kä­ai­kai­sis­sa hen­ki­lös­tö­rat­kai­suis­sa. Kan­nat­taa sopia sään­nöl­li­sis­tä pala­ve­reis­ta hen­ki­lös­tö­pal­ve­lu­yri­tyk­sen kans­sa, jois­sa käy­dään läpi työn­te­ki­jöi­den suo­riu­tu­mis­ta ja mah­dol­li­sia kehitystarpeita.

Hen­ki­lös­tö­vuo­kraus Suo­mi -mark­ki­noil­la toi­mi­vat yri­tyk­set nou­dat­ta­vat tiuk­ko­ja laa­tus­tan­dar­de­ja, mut­ta asia­kas­yri­tyk­sen on sil­ti tär­ke­ää var­mis­taa kump­pa­nin luotettavuus.

Työn­te­ki­jöi­den pereh­dy­tys ja työ­tur­val­li­suus­kou­lu­tus ovat asia­kas­yri­tyk­sen vas­tuul­la, vaik­ka var­si­nai­nen työ­nan­ta­ja onkin hen­ki­lös­tö­vuo­kraus­yri­tys. Kan­nat­taa inves­toi­da kun­nol­li­seen pereh­dy­tyk­seen, sil­lä se mak­saa itsen­sä takai­sin parem­pa­na tuot­ta­vuu­te­na ja vähäi­sem­pi­nä tapaturmariskeinä.

Työ­voi­man vuo­kraus teol­li­suus -rat­kai­su­jen onnis­tu­mi­nen riip­puu pit­käl­ti sii­tä, miten hyvin yri­tys osaa mää­ri­tel­lä omat tar­peen­sa ja odo­tuk­sen­sa. Sel­keät tavoit­teet ja mit­ta­rit aut­ta­vat arvioi­maan rat­kai­sun toi­mi­vuut­ta ja teke­mään tar­vit­ta­via muutoksia.

Samankaltaiset artikkelit

• Mikä on ero ansio­luet­te­lon ja CV:n välillä?
• Miten kesä­työn­te­ki­jöi­den palk­kaa­mi­ses­ta saa stressittömämpää?
• Kuin­ka vähen­tää rekrytointivirheitä?
• Duu­ri-tii­mi rek­ry­toi puo­les­ta­si – tehok­kaas­ti ja joustavasti
• 5 tapaa sääs­tää kus­tan­nuk­sis­sa hen­ki­lös­tö­vuo­krauk­sen avulla