Kuinka vähentää rekrytointivirheitä?

Mikä aiheuttaa rekrytointivirheitä?

Rek­ry­toin­ti­vir­heet ovat ylei­nen haas­te monil­le yri­tyk­sil­le. Yksi suu­rim­mis­ta syis­tä näi­hin vir­hei­siin on puut­teel­li­nen suun­nit­te­lu. Kun rek­ry­toin­ti­pro­ses­sia ei ole mie­tit­ty tar­kas­ti alus­ta lop­puun, voi jää­dä huo­mioi­mat­ta tär­kei­tä seik­ko­ja, kuten teh­tä­vän tar­kat vaa­ti­muk­set tai kult­tuu­riin sopi­vuus. Toi­saal­ta, jos työ­paik­kail­moi­tus ja sen mark­ki­noin­ti ei ole tar­peek­si hou­kut­te­le­va, saat­ta­vat ne par­haat haki­jat jää­dä saamatta.

Toi­nen ylei­nen syy rek­ry­toin­ti­vir­heil­le on huo­no kan­di­daat­tien arvioin­ti. Jos ylei­sim­mät työ­haas­tat­te­lu­ky­sy­myk­set ja arvioin­ti­me­ne­tel­mät eivät ole tar­peek­si perus­teel­li­sia tai sys­te­maat­ti­sia, on vai­ke­aa saa­da kat­ta­vaa kuvaa haki­joi­den tai­dois­ta ja per­soo­nas­ta. Tämä voi joh­taa vää­rin perus­tein teh­tyi­hin pää­tök­siin, jot­ka vai­kut­ta­vat pit­käl­lä aika­vä­lil­lä työn­te­ki­jän ja yri­tyk­sen menestykseen.

Kii­reel­li­nen rek­ry­toin­ti on myös mer­kit­tä­vä teki­jä vir­heil­le. Kun tar­ve uudel­le työn­te­ki­jäl­le on akuut­ti, voi hou­ku­tus kii­reh­tiä pro­ses­sia olla suu­ri. Tämä voi joh­taa sii­hen, että vali­taan ensim­mäi­nen saa­ta­vil­la ole­va kan­di­daat­ti ilman kun­nol­lis­ta taus­ta­tar­kas­te­lua, mikä lisää ris­kiä vir­heel­li­sis­tä palkkauksista.

Miten rekrytointikumppani voi vähentää virheitä?

Rek­ry­toin­ti­kump­pa­ni, kuten Duu­ri-tii­mi, voi mer­kit­tä­väs­ti vähen­tää rek­ry­toin­ti­vir­hei­tä tar­joa­mal­la asian­tun­te­vaa apua. Asiak­kaal­la on oma vas­tuu­rek­ry­toi­ja, joka pereh­tyy yri­tyk­sen tar­pei­siin ja var­mis­taa inhi­mil­li­sen ja sau­mat­to­man pal­ve­lu­ko­ke­muk­sen. Duu­ri-tii­min asian­tun­ti­jat tun­te­vat mark­ki­nan ja osaa­vat koh­den­taa haku­pro­ses­sin sel­lai­sil­la mene­tel­mil­lä, jot­ka var­mis­ta­vat oikean­lais­ten ehdok­kai­den löy­ty­mi­sen. Tämä tar­koit­taa tark­kaa tar­ve­kar­toi­tus­ta ja sopi­vien arvioin­ti­me­ne­tel­mien käyttöä.

Tehok­kaat arvioin­ti­me­ne­tel­mät ovat kes­kei­siä vir­hei­den vähen­tä­mi­ses­sä. Duu­ri-tii­mi käyt­tää moni­puo­li­sia arvioin­ti­työ­ka­lu­ja, jot­ka aut­ta­vat tun­nis­ta­maan ehdok­kai­den todel­li­set tai­dot ja sopi­vuu­den yri­tyk­sen kult­tuu­riin. Näin var­mis­te­taan, että vali­tut työn­te­ki­jät täyt­tä­vät sekä tek­ni­set että per­soo­nal­li­set vaatimukset.

Rek­ry­toin­ti­kump­pa­nin tar­joa­ma jat­ku­va tuki on myös tär­keä teki­jä. Duu­ri-tii­mi on muka­na koko pro­ses­sin ajan, mikä tar­koit­taa, että voim­me tar­jo­ta asia­kas­yri­tyk­sil­lem­me kon­sul­toin­tia ja tukea aina tar­peen mukaan. Tämä vähen­tää vää­rin­kä­si­tyk­siä ja var­mis­taa, että rek­ry­toin­ti­pro­ses­si ete­nee suju­vas­ti ja tehokkaasti.

Milloin työvoiman vuokraus on paras vaihtoehto?

Työ­voi­man vuo­kraus voi olla erin­omai­nen vaih­toeh­to tilan­teis­sa, jois­sa yri­tys halu­aa kes­kit­tyä omaan ydin­osaa­mi­seen­sa ja jät­tää rek­ry­toin­nin vai­voi­neen ja ris­kei­neen kump­pa­nin hoidettavaksi.

Toi­nen tilan­ne, jos­sa hen­ki­lös­tö­vuo­kraus on kan­nat­ta­vaa, on sil­loin, kun tar­vi­taan tar­vi­taan jous­ta­vuut­ta. Esi­mer­kik­si seson­ki­vaih­te­lut tai pro­jek­ti­poh­jai­set työt voi­vat aiheut­taa yllät­tä­viä työ­voi­ma­tar­pei­ta. Vuo­kraa­mal­la työ­voi­maa yri­tys voi rea­goi­da nopeas­ti ja tehokkaasti.

Työ­voi­man vuo­kraus vähen­tää myös hal­lin­nol­lis­ta taak­kaa. Duu­ri-tii­mi huo­leh­tii kai­kis­ta työ­suh­tee­seen liit­ty­vis­tä juri­di­sis­ta ja hal­lin­nol­li­sis­ta asiois­ta, jol­loin yri­tys voi kes­kit­tyä ydin­toi­min­taan­sa. Tämä on eri­tyi­sen hyö­dyl­lis­tä pie­nil­le ja kes­ki­suu­ril­le yri­tyk­sil­le, joil­la ei ole suu­ria HR-resursseja.

Miten varmistaa onnistunut yhteistyö rekrytointikumppanin kanssa?

Onnis­tu­nut yhteis­työ rek­ry­toin­ti­kump­pa­nin kans­sa alkaa sel­keis­tä tavoit­teis­ta. Asia­kas­yri­tyk­sen tuli­si mää­ri­tel­lä tar­kas­ti, mitä he odot­ta­vat kump­pa­nuu­del­ta ja mit­kä ovat hei­dän rek­ry­toin­ti­tar­peen­sa. Tämä aut­taa rek­ry­toin­ti­kump­pa­nia, kuten Duu­ri-tii­miä, tar­joa­maan par­hai­ta mah­dol­li­sia ratkaisuja.

Avoin vies­tin­tä on kes­keis­tä yhteis­työn onnis­tu­mi­sel­le. Yri­tyk­sen kan­nat­taa ker­toa odo­tuk­sis­taan työn­te­ki­jöi­den suh­teen mah­dol­li­sim­man avoi­mes­ti HR-kump­pa­nil­leen. Ammat­ti­tai­toi­set rek­ry­toi­jat osaa­vat ottaa nämä toi­veet ja yri­tyk­sen kult­tuu­rin huo­mioon haki­joi­den valin­nas­sa. Tämä vähen­tää vää­rin­kä­si­tyk­siä ja var­mis­taa suju­van prosessin.

Luot­ta­mus on myös tär­keä osa onnis­tu­nut­ta yhteis­työ­tä. Kun asia­kas­yri­tys luot­taa rek­ry­toin­ti­kump­pa­nin asian­tun­te­muk­seen ja koke­muk­seen, voi yhteis­työ kehit­tyä pit­kä­ai­kai­sek­si kump­pa­nuu­dek­si, joka hyö­dyt­tää molem­pia osa­puo­lia. Duu­ri-tii­mi panos­taa eri­tyi­ses­ti luot­ta­muk­sel­lis­ten suh­tei­den raken­ta­mi­seen asia­kas­yri­tys­tem­me kanssa.

Mitkä ovat yleisiä merkkejä onnistuneesta rekrytoinnista?

Yksi merk­ki onnis­tu­nees­ta rek­ry­toin­nis­ta on työn­te­ki­jän nopea sopeu­tu­mi­nen yri­tys­kult­tuu­riin. Kun uusi työn­te­ki­jä tun­tee olon­sa muka­vak­si ja ter­ve­tul­leek­si, on toden­nä­köi­sem­pää, että hän viih­tyy ja menes­tyy työs­sään. Tämä on merk­ki sii­tä, että rek­ry­toin­ti­pro­ses­sis­sa on kiin­ni­tet­ty huo­mio­ta kult­tuu­rin sopivuuteen.

Tuot­ta­vuus on toi­nen tär­keä indi­kaat­to­ri. Kun uusi työn­te­ki­jä alkaa tuot­taa arvoa nopeas­ti, se ker­too sii­tä, että hänel­lä on oikeat tai­dot ja moti­vaa­tio teh­tä­vään. Tämä on osoi­tus sii­tä, että rek­ry­toin­ti­pro­ses­sis­sa on onnis­tut­tu valit­se­maan tai­ta­va ja moti­voi­tu­nut henkilö.

Lopuk­si, työn­te­ki­jä­tyy­ty­väi­syys on kes­kei­nen mit­ta­ri. Kun työn­te­ki­jä on tyy­ty­väi­nen työ­hön­sä ja työ­olo­suh­tei­siin, se hei­jas­tuu posi­tii­vi­ses­ti koko tii­miin ja yri­tyk­seen. Tyy­ty­väi­nen työn­te­ki­jä on sitou­tu­nut ja halu­kas kehit­tä­mään omaa osaa­mis­taan, mikä edis­tää myös yri­tyk­sen menes­tys­tä pit­käl­lä aikavälillä.

Aiheeseen liittyvät artikkelit

• Miten sel­vi­tän mikä työ­eh­to­so­pi­mus kos­kee yritystäni?
• Mik­si vali­ta henkilöstövuokraus?
• Miten hen­ki­lös­tö­vuo­kraus vapaut­taa resurs­se­ja palk­ka­hal­lin­nos­ta ydintoimintaan?
• Voi­ko vuo­kra­työn kaut­ta työl­lis­tyä vakituisesti?
• Kuin­ka pit­kä koe­ai­ka työ­so­pi­muk­seen voi­daan kirjata?